这几年来，国内传统旅行社其实过得并不轻松，他们一方面受移动互联网大环境下OTA市场挤压，另一方面还有旅行社之间的穷追猛赶的压力。为了适应时代的需求，众多旅行社升级转型之路是必不可少的。

在“互联网+”的热潮下，不乏有“互联网+旅行社”的声音，一时间使旅行社更加迷茫。在这个“过热”的市场环境下，我们不妨思考一下——这个时代需要什么？“互联网+”真的是旅行社需要的吗？

携程斥巨资收购花远国旅，OTA迈向对传统旅游行业的创新改造之路，这种行为能充分的反应为“互联网+”。相对而言，像旅行社这种传统行业背景团队主动寻求转型，进入互联网“赛道”上，改造原来的格局，整合原有的资源，发力于互联网渠道等。

OTA加快了前进的脚本，由于旅行社在实际业务操作过程中涉及人为因素过多，行业机制限制，互联网信息程度过弱、内部资源管控、员工管理、用户管理等得不到技术的支撑，使传统旅行社慢慢被“蚕食”难以适应互联网商业战场。另外，传统旅行社的互联网营销能力较弱，资源难以管理，业务操作容易出错，分销渠道杂乱等问题难以解决。

旅行社应该顺应时代的大趋势，积极地融入互联网的世界，以最快速度提高互联网信息化程度，利用“互联网”的转型解决现阶段面临的问题，做到因势而利，这对于现在面临转型困局的旅行社才是一个明智之举。而在这特殊阶段时期的旅行社，对于面临诸多压力而言的旅行社，想要借助互联网解决现阶段问题，借助火柴头地接社SaaS系统；做到快速有效而且经济效益高的转型。

针对介于中间层级的旅游专线商，配置了专线版ERP系统，以其超强的机位控制及优质资源采购的功能，解决了专线商介于地接社和组团社之间产生的业务尴尬，不仅提供供应商， 分销商账号联动供销资源，还实现了机位的实时动态管理和信息标准化管理，实现最大化效益同时又避免了出错的麻烦。

对于有资源管理需求的地接社，火柴头主打的地接社SaaS系统，更专注于利用信息化管理的手段及其全能的酒店，车辆，导游，门票，餐饮等资源调配功能，结团报账的系统功能，在上线不久便受到广大旅行社的青睐。

而面对组团社火柴头为其配置了组团版ERP系统，利用信息化提升旅行社门店的工作效率、品牌竞争力、移动分销能力以及总社协同管理门店的能力。在计调操作系统，财务审核模块的基础上加入PC端+APP、门店收客等符合组团社实际需求的功能，帮助旅行社在互联网信息时代提升企业竞争力。

火柴头主打地接社SaaS系统，贯穿旅游业互联网整体解决方案，致力于帮助旅行社实现“互联网+”的转型升级，是一家完美融合“互联网+旅游”的企业。旅行社想要在互联网的时代里用低成本低人力，换得更高的竞争、更多的客源和订单，不妨来了解体验这个“旅行社+互联网”神器。

总结来说从旅游角度看，只有切实遵循旅游自身发展规律，不断开发旅游特色产品，提升旅游水平，加强旅游市场监管，强化旅游推广，加强旅游经营管理，