我们必须要认识到这是互联网发展的时代，要学会用互联网的思维看问题。很多事情都是围绕互联网而展开的话题，企业如何转型成为互联网时代整个业界讨论的热点话题，而在这一过程中，人们习惯性地大部分从事传统行业、或发展历史较长的企业称之为传统企业，也将这些企业看作是必须进行战略颠覆的对象。

互联网思维中最典型的思维就是大数据思维，最时髦的就是谈论大数据的开发和利用。对于大多数旅行社企业尤其是传统旅行社而言，我们不能陷入大数据的迷雾中，要善于利用一切数据，而不仅仅是大数据。

首先，数据思维不是互联网时代的特有产物，只有大数据思维才是依托于现代互联网新技术的。

其二，我们要具有数据思维，数据即资源，大数据即大资源，资源是可以资产化的，数据资产在未来将处于非常重要的地位。

其三，要处理好大数据和小数据的关系，小数据和大数据是相对的，是可以相互转换的，我们要善于利用数据尤其是小数据，善于在小数据中捕捉商机。

最后，大数据理论告诉我们，数据不仅仅存在于旅行社业内，同时要关注其他行业的数据，善于分析、挖掘各个数据之间的关系，做好预测工作，进而为产品开发策略、产品营销策略、市场发展策略服务。

在传统时代，传统旅行社使用原始的操作手段，使用传真电话纸质化办公；财务也是采用手工记账，由于信息不对称，也导致很多数据不清晰。用互联网的思维来看，传统旅行社可以采用旅行社管理系统提高办公效率，可以使用微信、QQ、邮件等实现在线办公；财务可以用独立财务系统、纸质报销单，让数据更方便管理。

但旅行社管理系统中的火柴头旅游供应链SaaS云平台，通过打通上下游供应链，形成行业生态闭环，实现互联网办公；财务实现移动端线上报销、一键对接多种财务系统，实现财务一体化，让账目变得清晰，让款项准时到位，管理层再不会有账目混乱的情况出现；在SaaS云服务平台上，不但能将供应链环节紧扣起来，还能做到操作便捷，只要有网络，就可以随时随地操作，各部门高效协同，数据快速对接，大大的提升效率，节省人力成本等等。互联网的时代，也是大数据的时代，没有传统的企业，只有传统的思维，重点在于你用怎样的思维来看待问题。